美的公司競爭對手的集團戰略管理(doc 30頁)

美的公司競爭對手的集團戰略管理目錄：
一、項目背景
二、谘詢目的
三、谘詢內容
四、研究方式
五、谘詢人員
六、時間安排
七、提交報告
八、新華信工作流程圖
附錄一：新華信公司專業顧問人員背景
附錄二：項目谘詢費用及付款方式保密協議

美的公司競爭對手的集團戰略管理內容提要：
二、谘詢目的
本谘詢項目目的如下：
在電子商務時代，在美的年銷售額達80多億規模的今天，美的麵臨的競爭將日趨激烈，如何在激烈的市場競爭中保持自己的競爭力，美的集團必須研究自己的主要競爭對手，並根據市場的變化和競爭對手的戰略，調整原有的戰略，調整的目標是整合內部各種資源，以提升集團各種綜合競爭力，適應電子商務對傳統商業的挑戰，以保證美的在今後三到五年中，保持持續的增長和穩定的領先。
三、谘詢內容
本谘詢項目研究的主要競爭對手包括5家，名單由美的提供。
每家競爭對手的內容包括10大方麵，具體描述如下：
一) 集團公司整體戰略分析
－ 目標確定原則
－ 方法選擇
－ 參與製定者
－ 製定時間
－ 更新修正因素
－ 價值鏈構成
－ 核心利潤能力
－ 市場競爭優勢
二) 業務單元（BU）分戰略和功能單元（FU）分戰略分析
－ 業務單元戰略製定的依據
－ 公司功能戰略製定的依據
－ 公司整體戰略和BU戰略的關係
－ 公司整體戰略和FU戰略的關係

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