企業目前工作流程存在的問題(doc 18頁)

企業目前工作流程存在的問題
傳統現行的管理往往是事後的、靜態的，各個部門之間缺乏及時的交流和溝通。上下級之間也缺乏交流，領導將目標布置下去，有關人員給出相應的計劃。但給出之後雙方往往就不再溝通，等計劃到期一查，往往發現這裏沒有完成，那裏沒有完成。
企業現行經營管理模式存在的問題企業現行經營管理模式源於18世紀亞當?史密斯(Smith)的“勞動分工原理”和19世紀弗雷德裏克?泰勒的“製度化管理理論”,即強調按專業化分割,把企業的經營過程分解為最簡單、最基本的工序,這樣工人隻需重複一種簡單工作,熟練程度大大提高,同時對各個經營過程實施嚴格控製。
在當時,由於工人素質低、勞動力廉價和技術水平有限,因此這些理論得到迅速推廣,並有效地提高了企業的勞動生產率。這兩種理論在20世紀被兩大汽車巨人發展,亨利?福特(Henry Ford)將其用於福特公司的汽車生產,形成了汽車流水作業線,使生產效率倍增;阿爾弗雷德?斯隆(Alfred Sloan)將其用於通用汽車公司的組織經營管理,形成了層層上報的金字塔式組織結構,加強了部門管理。進入80年代,基於這兩種理論的經營管理模式日益顯露出弊端,企業家和管理學家認為它主要存在以下幾個問題:
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