工廠成本控製及降低控製(ppt 145頁)

工廠成本控製及降低控製目錄：
一、前言
二、價值鏈模型
三、全麵成本周期
四、成本工具選擇
五、結論

工廠成本控製及降低控製內容提要：
成本工具選擇
1.成本控製的關鍵在於控製影響成本。當然發生成本要在影響成本的範圍內依然得到有效約束。在價值鏈下對於不同的流程產品的影響成本和發生成本的不同步應選擇不同的成本管理工具；
2.在研發過程中采用目標成本法設定產品的目標成本，在采購階段采用標準成本法，在製造階段采取標準成本法或ABC法作為成本控製工具。
3.成本核算依然隻采用標準成本法或ABC進行實際的成本歸集及分配。但可以利用以上方法進行績效考核，考核影響成本，控製產品成本的發生成本達到成本控製的最終目的。
4.成本控製的責任主要應由研發著手，采取價值工程在保證產品功能和質量的前提下，降低影響成本，同時采購環節努力降低采購成本提高采購質量，製造環節控製製造費用，多管齊下進行價值鏈下的全麵成本周期管理，選擇應用適當的成本控製工具，不斷增強企業競爭優勢，真正實現企業的成本領先戰略。

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