某公司成本管理模式及思考(ppt 33頁)

某公司成本管理模式及思考目錄：
一、某某成本管理的實踐
二、某某成本管理模式
三、成本管理的幾點思考

某公司成本管理模式及思考內容提要：
成本管理目的及內涵：
健康：成本管理應符合製度要求，透明、規範，杜絕黑箱操作，摒棄個人利益的存在。並通過前溯管理與內控，促進公司相應環節運作的規範性。
合理：在科學、準確的分析基礎上，充分發掘成本管理空間，在有效的成本前置中，使成本支出能提升客戶價值、帶來經濟收益，控製、減少無效成本的發生。
有序：通過精細化的成本管理，用準確的數據提供決策依據，使可研成本測算、目標成本、動態成本與結算成本相互印證並大體一致，公司對成本的發生具有較強的事前控製能力。
成本管理部是綜合管理部門，不是業務部門。
1.全員成本意識的推動者
2.公司經營計劃的保證者
3.貫穿項目始終，規範所有部門工作的隱形管理者
4.項目成本總體控製的組織者和最終成效的責任者

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