國外大型零售連鎖企業中國經營戰略分析報告(pdf 76頁)

國外大型零售連鎖企業中國經營戰略分析報告目錄：
一、 沃爾瑪（Wal-Mart）
二、 家樂福(Carrefour )
三、 家居倉儲（Home Depot）
四、 克羅格（Kroger）
五、 麥德龍(Metro)
六、 西爾斯.羅巴克(Sears Roebuck)
七、 凱瑪特（Kmart）
八、 伊藤洋華堂（Ito-Yokado）
九、 大榮（Daiei）
十、 7-11(Seven-Eleven)

瑪折扣商店在美國阿肯色州創立，到1970年時僅有18家店鋪，銷售額為0.4億美元。前20年的發展基本上是以自己開店為主。1980年銷售額達到17億美元，1990年達到330億美元，成為世界零售百強首位。在1991年前，沃爾瑪的收購兼並基本在國內完成。從1991年開始從國內市場向海外市場擴展，大舉兼並收購。1991年進入墨西哥，1994年通過收購加拿大122家店鋪進入加拿大零售市場，1997和1998年收購德國95家店鋪成功進入歐洲市場，1999年收購英國229家店鋪。目前已擴大到阿根廷、巴西、加拿大、中國、德國、韓國、墨西哥、英國、波多黎各等9個國家。到2004年1月，沃爾瑪在全球共開設了4900多家分店，包括在美國本土的1478家沃爾瑪折扣商店、1471家購物廣場、538家山姆會員商店和64家沃爾瑪社區店，以及1355家海外分店，在全球103個地區擁有配送中心，國內外員工達150萬人。XXXX年度（2003年1月31日至2004年1月31日）公司銷售額已達2563億美元。
沃爾瑪的曆史並不悠久,僅僅幾十年,便從美國阿肯色州一個小鎮上的雜貨店,躍居全球銷售的首位。這與其不斷的業態創新、準確的
市場定位、先進的配送管理、強大的技術支持、“天天平價”的營銷策略以及和睦的企業文化等幾個因素密不可分。
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