連鎖企業如何聘用考核店長(doc 5頁)

連鎖企業如何聘用考核店長
連鎖經營企業的門店作為企業內部相對獨立的經營實體，它就好似一個細胞,對於整個連鎖企業的軀體來說，重要性是不言而喻的。如何使門店獲得良性發展，立於不敗之地，店長作為企業各項方針政策在基層的推行者和企業各項經濟指標在門店基本單位的落實人，當然扮演著舉足輕重的角色。也就是說，對連鎖企業而言，店長的聘用和考核就成了一件從某種意義上來說對連鎖企業至關重要的大事。
　　工作職責
　　連鎖門店的全體員工是一個有機協作的工作團隊，而作為這個團隊的帶頭人，店長的使命不僅在於全麵落實貫徹公司的營運規則，創造優異的銷售業績，提供良好的顧客服務，還在於如何領導、布置門店各部門的日常工作，在日常工作中深刻理解、把握和弘揚連鎖經營企業的企業文化，最大限度地激發員工的積極性和創造性，從而不但營造一個令全體同事心情愉快的工作環境，而且使自己成為一名連鎖企業文化最基層的執行者和捍衛者，最大可能地為連鎖企業的集體和長遠利益服務。
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