企業采購實戰技能分析(doc 50頁)

企業采購實戰技能分析目錄：
第一講、采購實戰技能之一：招標采購
第二講、 采購實戰技能之二：集中采購
第三講、采購實戰技能之三：即時製采購
第四講、 采購實戰技能之四：國際采購談判技巧
第五講、供應商管理實戰技能之一 ——如何調研選擇供應商
第六講、 供應商管理實戰技能之二——如何量化考評供應商
第七講、供應商管理實戰技能之三——如何與供應商建立合作關係

企業采購實戰技能分析內容提要：
1.準備招標書
招標書是潛在供應商進行準備和參加投標、采購方評標和簽訂合同的共同依據，以便潛在供應商填寫招標書上規定的要求他填寫的相關內容，準備投標，並把已填寫完整的招標書在規定的時間、地點送達招標人。包括以下內容：招標通知（含招標人和準備內容）、投標須知、合同條款、技術規格、投標書的填寫要求、投標保證金、供貨一覽表、報價表、工程量清單。
2.發布投標資格預審通告
經過資格預審，縮小潛在供應商的範圍，以避免對不合格供應商的無效勞動和不必要的支出，同時也節省了招標人的時間和精力，提高了招標效率。
開 標
檢查投標文件的密封情況後，按招標通知書中規定的時間、地點，邀請投標方代表參加開標會，當眾宣讀供應商名單、有無撤標情況、提交投標保證金的方式是否符合要求、投標項目的內容、價格等內容，並合理地解釋投標文件中還不甚明確的地方。以電傳、電報等方式來投標的，不予開標。
開標時應做好開標記錄，內容包括：項目名稱、招標號、刊登招標通告的日期、購買招標書的單位及其報價、收到其招標書的日期及其處理情況。
四大評標方法
1.以最低評標價為基礎的評標
把評標價格（不是供應商報價）看作是評標的惟一因素，即合理的利潤加上以下兩種成本中的其中一種：
◆進口貨物的到岸價，即成本＋保險＋運費；
◆國產貨物的出廠價，即原材料及零部件采購成本＋生產成本＋稅款（不包含銷售稅）。
若原材料、零部件已從國外進口並已放在境內的，應報倉庫交貨價，含進口關稅，但不包含銷售稅。
2.綜合評標
綜合評標是一種以價格加其它因素為基礎的評標方法，尤其在采購耐用物品，如車輛、發動機及其它設備時特別適用。
綜合評標主要考慮以下六大要素：
◆內陸運費和保險費
◆交貨期（提早不優惠，推遲要罰款）
◆付款條件（多項選擇，淘汰不符合者）
◆零配件供應和售後服務情況（采購方服務加費）
◆招標貨物的性能、生產能力、配套性、兼容性
◆設備安裝、調試的技術服務和培訓費（加在報價上）

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