作業成本管理的基本原理(ppt 76頁)

作業成本管理的基本原理目錄：
一、ABC的背景
二、ABC的基本原理

作業成本管理的基本原理內容提要：
戰略管理與FMS的必然性：
（1）機械彈性：為適應生產采納特定的部品，對機器進行調整的難以程度
（2）產品彈性：擁有經濟且快速的由原產品向新產品轉型的能力
（3）工程彈性：一種部品能同時適用於多項工程
（4）作業彈性：一種作業可隨時轉換成另一種作業
（5）程序彈性：即使遇到故障也能繼續加工希望的部品
（6）產量彈性：針對產量的增減，均能合理運用而獲利
（7）擴充彈性：根據需要能立即擴充FMS的規模
1.資源的特征
（1）分配與間接分配的矛盾
*產品間接費內容
設計、管理、采購、信息係統、財產稅、保險、折舊費、水電等
*間接分配，不符合成本效益原則
*間接分配，搗漿糊
（2）作業的分類
*數量作業，由產品數量引起
動因有：人工小時，機器小時，材料數量
*批次作業，由次數引起
設備調整，采購，銷貨訂單
注：批次即非變動又非固定
*輔助作業（包括產品，客戶）
前者指生產過程，後者指銷售過程
例如：新產品試製，生產技術改造，市場開發

..............................