廣州某紙業公司調查問卷(doc 34頁)

廣州某紙業公司調查問卷目錄：
1、公司概況(公司領導)
2、信息係統（信息）
3、銷售（銷售部）
4、財務（財務部）
5、成本（財務部）
6、設備（設備部）
7、供應（供應部）
8、生產計劃（調度長、生產部）
9、生產調度（總調度室）
10、研發（技術部）
11、工藝管理（技術部）
12、質量管理

廣州某紙業公司調查問卷內容提要：
討論內容
1． 主要負責人對信息管理係統的了解。
高層管理人員對ERP的支持和了解非常重要，關係到項目的成敗。
2． 對信息管理係統投入的設想。
合理項目的預算是項目成功的保證。
3． 對上係統希望解決哪些目的？有無量化的目標（多選）
? 引入國外造紙同行的經驗
? 整理企業內部流程
? 解決企業麵臨一些困惑或不足
? 整合企業信息
? 控製成本
? 其它
4． 主要解決哪些問題？評價係統實施成功/失敗的標準是什麼？
如果高層對這些有清楚的認識，才能保證有的放矢。
5． 現在的信息係統MIS在哪些方麵不能滿足公司？
如何避免選擇一個與原來相差不多的係統和明確自己的需求
6． 對造紙業信息係統同其他係統的差別？
現在很多信息信息係統針對離散製造，而紅塔的流程製造可能不支持，這樣影響解決方案
7． 是否需要從辦事處直接訪問係統？
對項目日後的營運費用進行評估
8． 公司未來一兩年內，公司的戰略、經營和架構？
對以後係統的發展和解決方案的接口會有很大的影響。例如電子商務、18新利真人网 ，新廠房。新架構…
9． 對實施信息管理係統的方式？
? Big Bang
? 分布實施
前者講求“一步到位”，屬於變革，後者講求“Step by Step”，更傾向於改善。
10． 對於國內外軟件係統的優缺點？
從功能、價格和國情等各方麵各有優勢
11． 對現在很多企業實施ERP等管理係統的成敗看法？
對風險的看法和如何規避風險
12． 現在希望信息化管理覆蓋對哪些部分？（多選）
? 財務
? 分銷（庫存、采購、銷售）
? 計劃和排產
? 設備管理（維護、控製配件等維護成本、DCS）
? 質量（QCS）
? 其它
13． 如何看待在實施過程中，相應的組織和職能的衝突和調整？
不可避免，同以往的工作方式是有區別，那麼如何調整和何種支持原則決定實施方式。

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