某水泥公司采購物資彙報(ppt 43頁)

某水泥公司采購物資彙報目錄：
一、物資采購流程
二、物資出庫流程
三、目的
四、職責
五、權限
六、供應商評價標準
七、屯河水泥公司總庫物資
八、采購人員培訓
九、采購人員培訓
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某水泥公司采購物資彙報內容提要：
在信息化飛速發展的今天，信息技術給傳統行業帶來了前所未有的機遇和挑戰。信息的閉塞和信息的滯後將會對企業的生存和發展造成嚴重的威脅。
如何才能使企業擺脫傳統思維的束縛，使企業快速行駛在信息化的高速公路上，這是每一個企業領導人所關心的問題！在這種情況和形勢下，公司領導結合公司的實際情況，決定開發一套適合自己企業特點的管理信息係統。這套係統將把生產和管理的各個關鍵環節納入信息化管理，使之更為高效，更為透明！
在未使用信息化手段管理總庫物資之前，總庫的物資管理存在許多弊病和漏洞：
1. 由於無法保證信息傳遞的便捷性，造成庫房庫存過多，以致於存放時間過長造成物品過時淘汰或報廢。
2. 手工操作的局限性和低效率，不能保證對每一項物資的價格進行準確的判斷和合理的控製，以至於讓供應商鑽了空子，同時也掩蓋了操作人員自身的工作失誤。
3. 對供應商的考核缺乏有效得記錄，使管理的即時性和有效性大大降低，無法對供應商實施公開、公平和公正的考核。
《總庫物資管理係統》是新疆屯河水泥有限責任公司結合本公司實際，本著強化管理、規範操作開發的集網絡化、信息化於一體的開放的管理係統。該係統涵蓋了月材料計劃的申報、審核、審批功能，總庫物資價格的管理及控製，物資的出入庫管理，供應商的考核管理，月末盤點及各種統計報表自動生成等多種功能。
通過該係統可以完全將各生產廠，各庫房和各供應商納入一體化管理，有效的規範了采購程序，控製了采購價格，降低了采購成本，節約了18新利真人网 ，提高了企業的管理透明度，實現了資源的優化和共享。

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