執行力的具體分析(ppt 36頁)

執行力的具體分析目錄：
１﹑執行力的定義
２﹑什麼是執行力
３﹑什麼原因導致執行力不佳
４﹑怎樣提升執行力
５﹑提高執行力的要素

執行力的具體分析內容提要：
一、執行力的定義
１﹑執行是目標與目的之間缺失的一環
２﹑是組織能否實現預定目標的決定性因素
３﹑它不是戰術而是通過提出問題﹑分析　　　　問題采取行動方式的係統流程
４﹑執行是各類組織在每天工作中的基本　　　常態
５﹑執行是將戰略付諸實施的能力
６﹑執行可直接反映出戰略與目標所貫徹的程度　　
執行力是什麼結論：
一﹑按質、按量、完成自己的工作和任務.
二﹑執行力不是工具而是工作的態度．
什麼原因導致執行力不佳：
１﹑對執行的偏差缺乏敏感
２﹑不注重細節﹑不追求完美
３﹑不會在自己職責範圍內處理一切問題
４﹑管理者沒有常抓不懈，不願承擔個人責任，不願做教練式的引導．縱容能力不足的人，缺乏危機意識．
５﹑管理製度不嚴緊，朝令夕改．
６﹑製度本身不合理

..............................