項目管理綜述知識配培訓(pdf 64頁)

項目管理綜述知識配培訓目錄：
第一部分、項目管理總述
第二部分、項目管理過程
第三部分、關於執行團隊的探討
第四部分、一個大家共同參與的案例
第五部分、總結和提問時間

項目管理綜述知識配培訓內容提要：
項目是為完成某一獨特的產品或服務所做的一次性努力
1.每個項目都有其獨特性，雖然與其它項目可能會有相似性。
2.各個領域都有項目出現，其目的也多種多樣。
3.就其目標和要求而言，項目是以結果為導向的。
項目管理與傳統管理的比較
1.項目管理基本上總是涉及到不止一個機構，而且經常關係到機構各個層麵。
2.指令的二重性也是常見的。項目工作人員通常既要對項目經理負責，又要向職能經理負責。
3.與傳統型機構中的員工相比，項目工作人員一般有更廣泛的工作背景、技能和經曆
良好的項目計劃為以下各方麵奠定了基礎：
1.有效的監督和控製
2.改善協調與溝通
3.有助於減少變更、
4.避免問題或使問題最小化
5.預見措施以及界定風險領域

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