采購--供應商管理(doc 5頁)

采購培訓之一－供應商管理
第一章　供應商管理
前言
供應商管理的內容包括供應商開發；供應商評估；供應商聯盟；供應商績效管理等。其中供應商評選是供應商管理的重中之重。
供應商評選是要對現有供應商在過去合作過程中的表現或對新開發的供應商作全麵的資格認定。評估供應商主要著重於對他們的技術；質量；交貨；服務；成本結構和管理水平等方麵的能力進行綜合評定。供應商評選標準主要從以下圖表所示的五個方麵加以一一製定：
供應鏈的績效評估
�牐爮那暗纳虡I競爭環境較單純，評斷一個公司的優勝劣敗主要是比較與其競爭對手間的獲利力與市場占有率，於是績效評估的方向也就多半環繞著這些項目。但是在強調專業分工、快速客製化產品以及全球化經濟的年代，公司間的競爭重點已逐漸轉變成各自供應鏈（Supply Chain）體係的效能之爭，所比較的則是誰能以最快的速度、最低廉的成本將客製化的產品送交顧客手上。
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