某醫藥集團項目管理建議書(ppt 51頁)

某醫藥集團項目管理建議書目錄：
一、項目背景
二、調研分析
三、解決方案
四、項目規劃
五、莊重承諾
六、項目保障
七、成功理由
八、項目預算

某醫藥集團項目管理建議書內容簡介：
某醫藥（集團）某公司（簡稱某公司）原係全資國有企業，於1952年成立，擁有50年的藥品、醫療器械、化學試劑、玻璃儀器商品的批發經銷經驗。主要經營醫藥藥品及醫療器械的銷售及其它相關輔業，下轄十二個子公司，員工八百多人，其中5個主業醫藥銷售子公司。
公司一直注重商品質量和服務質量的管理，在國內率先通過了國家藥品監督管理局的GSP認證和ISO9002國際質量體係認證。憑借優質的產品和優良和服務，公司贏得了廣大客戶的信任。經過幾代人工智能奮鬥，已成為國內知名的大型醫藥商業企業。
隨著國家“國退民進”經濟體製改革浪潮的推進，為提升企業的核心競爭力，某公司決定將主業和輔業分開管理，並將下轄的藥品公司、粵興醫藥、東方新特、某新特、南方醫藥五大子公司進行資源整合，組建一個新的大型醫藥商業公司，並對藥品批發專業公司全麵采用現代化的管理方法，完全脫離原來的國有體製，現有員工重新競聘上崗，進行大刀闊斧的改革。為保證改製後企業快速進入發展軌道，提升資本增值速度，全麵規劃企業的經營與管理，尤其是企業的18新利真人网 管理方麵，某公司希望注入先進的、現代化的18新利真人网 管理方法，徹底改變國有企業的激勵和分配機製，從而拉動企業發展，成為行業的領袖。

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