組織結構管理設計的特征(ppt 44頁)

組織結構管理設計的特征目錄：
第一節：組織的係統與行為運轉
第二節：組織的結構特征
第三節：組織的設計
第四節：組織發展的過程
第五節：組織發展的動力分析
第六節：組織的發展策略

組織結構管理設計的特征內容簡介：
組織結構就是組織實體的構建，它確定了組織係統中各構成因素和部門之間的關係模式，決定了組織的指揮、行動和溝通的網絡。組織設計就是指完成組織結構的設計過程。組織結構是組織內部各個部門關係的一種模式，它決定了組織的指揮係統與溝通網絡。組織的發展是指一種有計劃的使組織提高行為有效性的行動過程產生：50年代“實驗室培訓”，幫助組織進行發展，主要致力於組織中的人事變革。
社會心理學家勒溫認為：組織的發展經曆了三個社會變化過程，主要是針對變革中人的因素而完成的。組織文化是現代管理中最為觀念性的核心部分，是企業或組織精神的象征。組織文化通常是指在組織內部形成的一種信仰、價值觀和行為規範的模式，他規化和指引組織成員的行為，並使其成為某種聚合的力量，指向組織目標的達成。

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