華融公司戰略和核心競爭力分析(ppt 192頁)

華融公司戰略和核心競爭力分析目錄：
一、項目進展回顧
二、華融公司戰略和核心競爭力分析
三、華融公司的發展戰略總體構思
四、提高華融公司的治理結構競爭力
五、提高華融公司的管理競爭力
六、提高華融公司的市場競爭力
七、報告總結
八、下一步工作安排
九、附錄

華融公司戰略和核心競爭力分析內容提要：
能力分析表明，華融目前的能力是“四有四沒有”
1、有“房地產業核心能力”，但沒有“控股投資公司核心能力”；
2、有“房地產項目公司的戰術性開發運作能力”，但沒有“房地產公司的戰略性新利体育取现 能力”；
3、有“股東資源競爭力”，但沒有“客戶資源競爭力”；
4、有“良好的學習能力”，但沒有“突出的創新能力”。
由於五大客觀原因，華融的“戰略發展觀”的形成和實施比國內先進同行某某要晚至少五年1、出生於“名門望族”，作為“大家閨秀”，能拿到好地，不愁吃、不愁穿，沒有生存競爭壓力。
2、房地產業本身的暴利。
3、華遠原來在西城區的房地產龍頭老大的地位。
4、某年發生的兩大公司重組。
5、北京作為首都的特殊性，“首長工程、政府工程”多。

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