某谘詢管理公司企業文化谘詢管理(ppt 129頁)

某谘詢管理公司企業文化谘詢管理目錄：
一、問題的提起
二、企業人的基本觀念
三、企業文化是什麼？
四、企業文化的類型五、管理信條的演變
五、管理信條的演變
六、中西方組織管理文化的比較
七、企業文化建設的核心
八、企業文化谘詢的特點
九、中國企業文化問題與谘詢需求
十、企業文化谘詢的三種模式
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某谘詢管理公司企業文化谘詢管理內容提要：
（一）按照企業的任務和經營方式的不同分為：
1、硬漢型文化。這種文化鼓勵內部競爭和創新，鼓勵冒險。競爭性較強、產品更新快的企業文化特點。
2、努力工作盡情享受型文化。這種文化把工作與娛樂並重，鼓勵職工完成風險較小的工作。競爭性不強、產品比較穩定的企業文化特點。
3、賭注型文化。它具有在周密分析基礎上孤注一擲的特點。一般投資大、見效慢的企業文化特點。
4、過程型文化。這種文化著眼於如何做，基本沒有工作的反饋，職工難以衡量他們所做的工作。機關性較強、按部就班就可以完成任務的企業文化特點。
（二）按照企業的狀態和作風的不同分為：
1、有活力的企業文化。特點是：重組織、追求革新，有明確的目標，麵向外部，上下左右溝通良好，責任心強。
2、停滯型企業文化。特點是：急功近利，無遠大目標，帶有利己傾向，自我保全、麵向內部，行動遲緩，不負責任。
3、官僚型企業文化。特點是：例行公事，官樣文章。
—《現代經營戰略》一書的作者河野豐弘的分類

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