砍掉成本-企業家的十二把砍刀(chm)

砍掉成本-企業家的十二把砍刀目錄：
1、《砍掉成本》：企業家要勇敢地拿起刀來
2、《砍掉成本》：刀法讓你獲利更直接
3、《砍掉成本》：刀法要以內功作輔助
4、《砍掉成本》：輕舟漫泛現金流

砍掉成本-企業家的十二把砍刀內容簡介：
商場上，企業家刀兵相見，而增加收入是你的長槍，降低成本是你的砍刀，學會使刀弄槍，你將威力無窮。拿著槍衝鋒陷陣，不如舉起刀削削減減，拿起砍刀，砍掉成本。每砍掉一分錢，企業就增加一分利。每殺死一個成本，企業就增加一倍利潤。這是《砍掉成本》作者某某告訴企業家削減企業成本的理念。
　　某某在五年之內，創造了一個“從白手起家到2.5億元資產”的國內最大的戶外廣告公司之一。2001年他的公司與李嘉誠和記黃埔旗下的TOM.COM公司合資組建了昆明風馳傳媒有限公司，某某出任總經理。毫無疑問，某某是個成功的企業家。
　　把降低成本看成企業成功之道是很多優秀企業家的共識。比如，金融帝國花旗銀行的CEO桑迪就是個壓縮成本的偏執狂，他甚至會對一張紙的浪費暴跳如雷。對於他能看到的每一件可能浪費成本的事情，無論大小，他都要雷厲風行不顧一切的砍掉。
　　作為一個成功的企業家，某某的經驗是，對企業而言，開源和節流同樣重要，很多決策都要謹慎，每一次開支都要當成投資，以數字考核衡量一切。節約和公司的製度緊密相連；當節約成為公司製度的一部分，成為公司的企業文化，執行就是必然。企業家每天必須聚焦的數字就是10-9=1，增10降9。企業管理必須是數字管理而不是語文管理。他的12個簡單、實用、可操作的贏利工具，即李家十二路刀法，讀者一讀就明白，一用就見效，成本控製立竿見影，吹糠見米。這企業家削減成本的12把財務砍刀如下：砍人手、砍機構、砍固定資產、砍預算、砍庫存、砍劣質客戶、砍日常開支、砍會議、砍麵子…… 某某對企業家的忠告如下：企業家要懂財務，養成富人的思維模式。花這一分錢，我會得到什麼結果？不要這個結果，會造成什麼損失？能不花或少花錢得到這個結果？花了錢能絕對保證結果嗎？

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