企業縱向價值鏈管理的分析過程(ppt 45頁)

企業縱向價值鏈管理的分析過程目錄：
一、縱向價值鏈及其分解
二、縱向價值鏈分析的特點
三、估計和確定轉移價格
四、確定有關資產回報率
五、在考慮非財務信息基礎上做出決策

企業縱向價值鏈管理的分析過程內容簡介：
企業的價值轉移和增值過程可以向前延伸至供應商、向後延伸至顧客環節，甚而延伸到供應商的供應商，顧客的顧客等一係列環節，企業最大的競爭優勢可能就來自於對上述企業價值轉移和增值過程延展環節的分析。
縱向價值鏈分析的關鍵問題就在於確定企業所獲得的邊際利潤是否合理，也就是解決有關利潤共享的問題。企業在此基礎上可以對產業進入和退出、縱向整合等問題進行決策。
在進行價值活動的分解時，要求這些價值活動在技術上和經濟效果上可以分離，在縱向價值鏈分析中主要表現為：可交易性。即在進行縱向價值鏈分析時，隻有價值活動所創造的價值可以通過外部市場予以實現，該項價值活動才有被分解出來的必要。

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