采購決策規劃分析(doc 16頁)

1. 對采購功能之體認
2. 優秀采購人員應具備之條件
3. 采購部門之組織與地位
4. 采購製度與授權
5. 采購作業之流程與窗體
6. 采購計劃與預算之編訂

采購製度之規劃
1.對采購功能之體認
　　『買』、『賣』是企業的主要活動，但企業界與學術界以往重賣輕買的現象卻相當普遍，偏頗的心態十分嚴重。而采購的角色，始終隱藏在生產管理或物料管理的範疇中，無法特立凸顯其重要性。采購是企業活動中最重要的功能之一，尤其是一般企業購料支出約占製造成本55%以上；因此采購管理是否良好，對企業的存續與發展有舉足輕重的直接影響。采購之範圍，不但包括有形的物體，例如原、副料、機具設備、事務用品等；也包括無形的勞務，例如技術、服務等。在現今競爭激烈的全球化環境下，企業可借著降低成本而達到立穩利基、增加顧客價值的目的。已經有越來越多的企業重視采購和資源管理，良好的采購和資源管理可降低成本，並提升質量與技術。
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