大型企業采購管理模式借鑒(doc 23頁)

大型企業采購管理模式借鑒
特大型企業的采購單位（或部門）如何實施現代采購管理？經過對一些大型企業采購管理的成功經驗的分析和借鑒，我們對魯能集團采購管理提出如下建議：
一是要建立企業采購供應的價值目標體係,要把采購的“物料成本、人力成本、資金成本三項成本最小化”，作為企業采購供應工作的目標定位；
二是製訂采購策略和采購方式,即企業采購策略是最大限度地合理利用社會資源和企業自身的資源，適時、適地、適量地進行采購；
三是建立采購成本的評估機製,即建立競爭基礎上形成的相對穩定的供應網絡，對市場行情進行分析預測，實施低價采購，推出“功能計劃”等；
四是重新認識庫存,追求在保證供應條件下的庫存最小化；
五是運用供應鏈管理思想，不斷優化供應商的結構；
六是速度是根本，效率是關鍵，服務是保障，三者缺一不可；
七是利用現代信息技術，促進管理的提升。
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