某房地產公司目標管理(ppt 45頁)

某房地產公司目標管理內容提要：
1總 則
1.1為實現集團發展戰略發展規劃，使集團公司各公司、部門的經營計劃有效執行，使各個部門能明確自身工作的重點，保證集團公司的可持續發展，集團公司在內部管理上實行崗位目標管理製（MBO）。
1.2目標管理（Management By Object）是國際流行的一種先進的科學管理模式，也是執行力的關鍵。根據注重結果的執行力原則，通過由決策者提出組織在一定時期內適應外部環境的企業發展戰略總目標，然後由組織內各部門和員工根據總目標確定各自的分目標，並在獲得適當資源配置和授權的前提下積極主動為各自的分目標而奮鬥。
1.3集團公司的目標管理體製遵循“一個中心，三個階段，四個環節”的管理原則。
1.3.1一個中心：以目標為中心。
1.3.2三個環節：目標確定、目標實施，目標考核。
1.3.3四個階段：計劃、執行、檢查、改進。
1.4集團公司的目標管理體係實行從上之下的建立原則，所有目標必須落實到崗位上，具體到人。
1.5集團公司的目標在製定時必須遵循SMART原則。
1.6本製度適用於集團公司所有員工。
2目標的管理部門與職責
2.1辦公室為集團公司的目標管理體係的管理部門，18新利真人网 部是對目標管理進行過程控製和跟蹤考核的部門。
2.2辦公室負責組織目標的製訂和確定，並組織目標平衡會，對集團公司各公司和各部門的目標進行平衡，確保分目標能完成總目標和各部門目標之間的協調一致。
2.3所有部門在完成本部門目標分解後，集團18新利真人网 部對集團各部門及各公司總經理簽訂績效合同，各公司行政人事部對部門經理簽訂績效合同，並報至集團18新利真人网 部進行備案。

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