聯想供應鏈管理與采購戰略(doc 9頁)
聯想供應鏈管理與采購戰略(doc 9頁)內容簡介
聯想供應鏈管理與采購戰略
聯想作為一個主要做IT的公司,我想首先介紹一下聯想在IT行業采購供應鏈的管理。第一點,我想大家可能很清晰的了解到在IT行業主要價格的波動其實是風險非常大的,影響因素也非常複雜,比較難以準確的預測,另外市場發生變化的時候,就需要快速的調整,這樣才能夠滿足客戶的需要,避免庫存帶來的風險,我想這是第一個特點,就是價格波動的程度是非常大的。
另外在IT行業第二個特點,部件更新換代非常快也非常頻繁,按照聯想的統計,基本上每兩天就有一個機型發生大的或者是小的改動,另外產品的降價速度也非常快,那麼就必須要準確的預測市場的需求,才能滿足客戶的訂單,又不能有很多的庫存。
另外一點是滿足客戶差異化的需求也日益化強烈,又要保證標準化,又要很好的滿足客戶差異化的需求。
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聯想作為一個主要做IT的公司,我想首先介紹一下聯想在IT行業采購供應鏈的管理。第一點,我想大家可能很清晰的了解到在IT行業主要價格的波動其實是風險非常大的,影響因素也非常複雜,比較難以準確的預測,另外市場發生變化的時候,就需要快速的調整,這樣才能夠滿足客戶的需要,避免庫存帶來的風險,我想這是第一個特點,就是價格波動的程度是非常大的。
另外在IT行業第二個特點,部件更新換代非常快也非常頻繁,按照聯想的統計,基本上每兩天就有一個機型發生大的或者是小的改動,另外產品的降價速度也非常快,那麼就必須要準確的預測市場的需求,才能滿足客戶的訂單,又不能有很多的庫存。
另外一點是滿足客戶差異化的需求也日益化強烈,又要保證標準化,又要很好的滿足客戶差異化的需求。
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