零售業采購管理(doc 57頁)

零售業采購管理的目錄：
第一節、 采購概論
第二節、 商品引進管理程序
第三節、 便利商店概論
第四節、 采購人員的條件
第五節、 超市行業的采購係統與進場
第六節、 采購的功能和作用
第七節、 采購的控製
第八節、 標準采購作業程序
第九節 國內物資采購供應工作製度
第十節 你了解協議采購嗎？
第十一節 跨國采購中心的功能定位
第十二節 信息化的政府采購才符合潮流
第十三節 政府采購投標五策略
第十四節 招標采購的誤區
第十五節 招投標活動的一些重要原則和觀念
第十六節 標文件分項編寫原則與策略
第十七節 如何確定集中采購機構的預算體製
第十八節 全球采購
第十九節 商品采購合同的管理
第二十節 投標致勝五項注意
第二十一節 中國承包公司對外投標策略和步驟
第二十二節 商品采購原則
第二十三節 采購主管崗位職責
第二十四節 采購員崗位職責
第二十五節 商品采購製度的選擇
第二十六節 采購主管
第二十七節 超級市場不同業態的商品定位
第二十八節 杜絕采購腐敗的訣竅

第一節、 采購概論
一、采購原則：減少流通環節、互惠互利、長期合作、共同發展。
二、采購方式：經銷、代銷、聯營。
三、決定采購因素：
1、商品知名度、質量優劣、價格優勢、包裝大小、失竊性；
2、供應商供貨能力；
3、縮短流通環節，能否提供最低的進價，最佳的服務；
4、能多提供雙方互利的促銷方案；
5、多提多毛利或讓利（含各種讚助廣告費及折扣）的商品；
6、能提供增加營業額或毛利的替代性產品；
7、種類”比品牌更重要。
四、采購程序：
1、選擇商品；
2、選擇供應商及讓供應商了解本公司及操作流程；
3、供應商報價（增值稅價）及商品相關證件；
4、洽談供貨交易條件（合作形式，結算方式）；
5、決定銷售商品進價及促銷事項及入場費等；
6、報備采購總監審閱（供應商及商品準入）；
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