淺議中外企業物資采購管理製度的差異(doc 10頁)

淺議中外企業物資采購管理製度的差異
大慶油田有限公司審計處 薑小兵
物資管理是企業管理活動的重要組成部分，物資管理的關鍵是物資采購的管理。目前，物資采購中存在的諸多問題急需解決，本文試就國外企業物資采購管理的內部控製和我們企業物資采購管理的內部控製進行對比分析，找出二者的優缺點，以便能夠揚長避短，更好地借鑒國外企業物資采購管理的先進經驗，建立一套具有中國特色的、科學合理的物資采購管理製度。
這裏所要分析的物資采購管理製度，僅指物資采購管理工作的核心部分，即物資需求計劃的提出與確認，物資供貨渠道、采購價格的選擇與確認這兩點，其餘如簽訂采購合同、驗收、付款等業務暫不涉及。
一、物資采購計劃的確認階段
生產部門對物資的需求，是采購計劃製定的根本依據。物資采購計劃要從生產需求開始，這一點國內外企業沒有什麼不同，但其後的審核批準程序，二者卻存在很大差異，因此產生了不同的控製效果。
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