商品采購全過程管理(doc 3頁)
商品采購全過程管理(doc 3頁)內容簡介
商品采購全過程管理
商品采購是商場主要業務活動之一。為了保證企業采購到適銷對路的商品,必須認識了解采購過程,做好采購業務決策,加強對商品采購過程的監督,確保采購工作的圓滿完成。
為了科學地組織商品采購,商場必須根據自身狀況,建立相應的采購機構;根據商品經營範圍、品種,形成商品經營目錄;確定采購渠道;進行進貨洽談、簽訂訂貨合同;完成商品檢驗與驗收活動。
(一)建立相應的商品采購機構
商場的商品采購機構有兩種:一種是正式的采購組織,專門負責商品采購工作,人員專職化。
設立正式的采購部門,采購工作專業化,可以統一規劃商品采購工作,人員職責、權限明確,便於提高工作效率,加強與供貨單位的業務聯係。
另一種是非正式的采購組織,企業不設專職采購部門,由銷售部、組負責商品采購工作。非正式采購組織一般不設專門采購人員,而由銷售人員兼職從事商品采購。非正式采購組織由銷售人員參與采購,便於根據市場商品銷售確定采購活動,使購銷緊密連接,但不利於對采購工作的統一控製管理。
………………
..............................
商品采購是商場主要業務活動之一。為了保證企業采購到適銷對路的商品,必須認識了解采購過程,做好采購業務決策,加強對商品采購過程的監督,確保采購工作的圓滿完成。
為了科學地組織商品采購,商場必須根據自身狀況,建立相應的采購機構;根據商品經營範圍、品種,形成商品經營目錄;確定采購渠道;進行進貨洽談、簽訂訂貨合同;完成商品檢驗與驗收活動。
(一)建立相應的商品采購機構
商場的商品采購機構有兩種:一種是正式的采購組織,專門負責商品采購工作,人員專職化。
設立正式的采購部門,采購工作專業化,可以統一規劃商品采購工作,人員職責、權限明確,便於提高工作效率,加強與供貨單位的業務聯係。
另一種是非正式的采購組織,企業不設專職采購部門,由銷售部、組負責商品采購工作。非正式采購組織一般不設專門采購人員,而由銷售人員兼職從事商品采購。非正式采購組織由銷售人員參與采購,便於根據市場商品銷售確定采購活動,使購銷緊密連接,但不利於對采購工作的統一控製管理。
………………
..............................
上一篇:商品采購管理(doc 55頁)
用戶登陸
采購管理熱門資料
采購管理相關下載