亞星公司“購銷比價管理”案例(doc 9頁)

一、嚴密測算、製訂年度經營目標
目標管理是亞星公司近年來實行的一套行之有效的管理辦法。以年度經營為主線，通過層層分解落實，輻射到企業的方方麵麵，做到人人肩上有指標、千斤重擔有人挑，是實現企業整體經營目標的有力措施。實施幾年來目標年年都超額完成，保持了企業較強的增長趨勢。
對主要原材輔料價格，亞星公司采取測算成本倒推的價格和上年實際采購平均價格以及上年最後一個月的平均價格分析而定。例如某種物資98年平均采購價格為248元/噸，98年12月份平均價格為238元，而生產該種產品的成本倒推最高限價不能突破250萬元，經分析為確保該種產品的目標，確定最高采購價230元的目標。
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