藍海戰略的製定原則(ppt 56頁)

藍海戰略的製定原則目錄：
1、“紅海戰略”與波特的“競爭戰略”
2、藍海戰略的思想核心
3、藍海戰略的分析框架與工具
4、製定藍海戰略的四項原則
5、執行藍海戰略的二項原則
6、對藍海戰略的正確認識

藍海戰略的製定原則內容簡介：
Michael.Portor 於20世紀80年代初期提出了五力分析模型，被用於競爭戰略的分析，可有效地分析客戶的競爭環境 ，對企業戰略的製定產生了全球性的深遠影響；五力分析模型將大量不同的因素彙集在一個簡便的模型之中，並以此分析行業的基本競爭態勢；企業可行的戰略應該包括、確認並評價這五種力量，不同力量的重要性和特性因行業和客戶的不同情況，其意義也是不同的；隻分析企業的外部環境和特征，沒有考慮企業的自身條件，是五力分析模型的不足。
成本領先要求堅決地建立起高效規模的生產設施，在經驗的基礎上全力以赴降低成本，抓緊成本與管理費用的控製，以及最大限度地減小研究開發、服務、推銷、廣告等方麵的成本費用。為了達到這些目標，就要在管理方麵對成本給予高度的重視。盡管質量、服務以及其它方麵也不容忽視，但貫穿於整個戰略之中的是使成本低於競爭對手。該公司成本較低，意味著當別的公司在競爭過程中已失去利潤時，這個公司依然可以獲得利潤。
差別化戰略是將產品或公司提供的服務差別化，樹立起一些全產業範圍中具有獨特性的東西。實現差別化戰略可以有許多方式：設計名牌形象、技術上的獨特、性能特點、顧客服務、商業網絡及其它方麵的獨特性。

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