企業戰略規劃管理標準(ppt 95頁)

企業戰略規劃管理標準目錄：
1.戰略規劃的要點與預期效果
2.戰略規劃的目的和原則
3.戰略規劃流程
4.戰略規劃內容
5.戰略規劃質詢會
6.戰略規劃標準模板及簡化模板

企業戰略規劃管理標準內容簡介：
戰略規劃流程作為財務規劃（包括經營和預算）、資金管理和業績管理等其他管理流程的起點，必須製度化、嚴格執行戰略規劃必須每年滾動修訂，必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎，充分考慮外部因素對集團的威協及機會，並結合集團內部實際情況，製訂相應的戰略戰略質詢會作為集團每年最重要的管理會議之一，由總裁及高層領導對各業務單元的戰略進行質詢。
戰略規劃是集團發展宏圖的體現及細化，是對將來的展望
集團總裁及業務單元負責人“擁有”各自的戰略規劃總裁及集團高層領導投入大量時間對各業務單元提出的戰略規劃提出嚴格的質詢，以確保目標的可行性及高度集團戰略規劃部門提供集團高層領導和業務單元在規劃過程中的支持，而不是規劃的批準者戰略規劃必需以嚴謹的市場及競爭形勢分析為基礎。

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