企業文化之項目管理建議書(ppt 144頁)

企業文化之項目管理建議書目錄：
1、概述
2、谘詢總綱
3、項目流程和方案
4、5-10年發展戰略
5、戰略性18新利真人网 管理
6、企業文化
7、項目成果展望及案例介紹
8、項目報價及支付方式
9、公司及谘詢團隊介紹
10、保密協議

企業文化之項目管理建議書內容簡介：
中國加入世貿組織和北京申奧成功後，中國建築業市場越來越受到國際
社會的關注。巨大的市場吸引著全球各國的大型跨國建築公司，這給中國建築企業帶來嚴峻的競爭壓力。麵對奧運拉動市場契機和全球一體化競爭，給中國建築企業開拓國際市場提供了廣闊的空間和巨大的挑戰。經過多年的開放運作，內地的建築企業已具備強大的施工力量和雄厚的設計能力，且具有低勞動力成本的優勢。但在工程融資、施工、國際最新建築理念和相關建築資訊與國際大型建築集團相比仍有差距。如何在未來的市場競爭中占有一席之地？如何在與國際承包商同台競爭中立於不敗之地？如何麵對變幻莫測的市場變化，在競爭中生存？這是目前國內建築公司思考的核心問題。
在全球一體化競爭時期，中國房地產界的開發企業、建築工程承包商等都會在不同程度上麵臨著機遇與挑戰。盡管短期內不會發生重大變化，但先進的經營、管理經驗以及國際化的設計理念與產品技術，將使國內房地產企業在競爭中不斷走向成熟。在抓好奧運工程和城市軌道交通建設的同時，北京市下半年加大住宅建設力度 ，加大經濟適用房建設和危舊房改造。北京統計局調查數字顯示，北京房地產市場總體情況良好，市場趨向穩 定發展，高端市場競爭日益激烈。內外銷並軌推動北京樓市發展 ，將對增加北京房地產市場需求、促進市 場發展、為北京早日成為國際化大都市起到積極的推動作用。

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