多元化集團管理模式的深入研究(ppt 70頁)

多元化集團管理模式的深入研究目錄：
1、常見的多元化集團管理模式研究
2、集團公司與下屬公司間有效的控製體係建立
3、集團管理標杆企業案例研究
4、對某某集團的借鑒意義

多元化集團管理模式的深入研究內容簡介：
西方學者威廉姆森根據錢德勒的考證將公司內部管理的組織體製分為Ｕ型結構(Unitary Structure )、Ｈ型結構 (Holding Structure )和Ｍ型結構 (Multidivisional Structure)三種基本類型Ｕ型結構是一種高度集權的的職能性組織結構，適用於產業比較單一的中小型企業Ｈ型結構是一種多角化經營的控股公司結構。其下屬公司彼此業務互不相幹，產品結構屬無關產品型，在經營上有較大獨立性Ｍ型結構是Ｕ型與Ｈ型兩種結構發展和演變的產物。它是分權與集權的結合，更強調整體效應的大型公司結構。Ｍ型結構集權程度較高，但突出整體協調功能。目前已成為國際上特別是歐美國家大型公司組織形態的主流形式。
M型模式的優點實現了集權和分權的適度結合，既調動了各事業部發展的積極性，又能通過統一協調與管理有效製定與實施集團公司整體發展戰略日常經營決策交付各事業部、職能部門進行，與長期的戰略性決策分離，這使得高層領導可以從繁重的日常事務中解脫出來，有更多的時間、精力進行協調、評價和作出重大決策，。

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