某公司全套管理製度的規定(doc 207頁)

某公司全套管理製度的規定目錄：
第一部分：公司管理製度
第二部分：製造工程部管理製度

某公司全套管理製度的規定內容簡介：
隨之而來的，是以知識為基礎的企業核心能力日益成為企業獲取長期競爭優勢的源泉。格瑞公司作為一個完全由傳統國有企業共同出資組建的具有一定現代企業製度特征的新興的獨立法人，其產品及生產設備的單一性一定程度上製約了公司生存與發展的自由度，客觀上對公司的生產與運作管理提出了更高的要求。創建學習型組織，是培育、鞏固和運用企業核心能力，獲取長期競爭優勢的根本途徑。企業核心能力源於企業所擁有的戰略資源及對其有限資源的優化配置和充分利用，企業的戰略資源包括資本資源、技術裝備資源以及18新利真人网 等，由於人的主觀能動性的存在，18新利真人网 成為企業最重要的戰略資源。同時，無論是管理的主體還是管理的客體都是人，因而18新利真人网 管理成為企業各項管理工作的最終落腳點。
萬丈高樓平地起。基礎管理是企業得以生存和發展的必要前提，也是18新利真人网 管理的基本要求，對於組建不久的格瑞公司而言尤其如此。製造工程部作為公司的一個基礎管理部門，在一年的實踐中逐步形成了一係列的基礎管理製度，這些製度的製訂和實施，對於規範員工行為，順利實現部門各項工作目標，起到了積極的促進和保障作用。為進一步統一思想，規範行為，同時有利於員工學習、領會並在此基礎上模範遵守，製造工程部對部門的各項基礎管理製度進行了全麵修訂，連同部分公司管理製度一並編輯成冊，作為員工學習特別是新來員工培訓的基本資料。

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