企業戰略采購管理的方法(ppt 54頁)

企業戰略采購管理的方法目錄：
1、使用說明
2、組織結構說明
3、戰略采購方法概覽
4、建立采購類別
5、設計采購戰略
6、建立供應商名單
7、選擇實施方式
8、選擇供應商
9、與供應商運營整合
10、不斷與供應市場基準比較

企業戰略采購管理的方法內容簡介：
對於某集團來講，盡可能集中采購量是當前必須的工作。它可以充分利用擴大了的采購量，極大增強目前有限的購買力。這一點對於處於不斷擴張之中的企業尤為重要：一方麵，它可以為擴張建立良好的管理基礎；另一方麵，也可以據此與供應商確定較為緊密的戰略關係。集中采購量對於某集團有三個層麵上的含義：充分集中原來由各個公司各個廠分散采購的物資，由統一的部門負責實施戰略采購；基於對器材配件采購性質的分析，打破原來按照功能分類的方式，采用按照供應商類別或采購方式的分類，充分擴大各采購類別的購買量；減少供應商的數量，將采購量集中到優秀的供應商處。

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