物流成本管理的基本意義(doc 31頁)

物流成本管理的基本意義目錄：
第1章 生產企業物流成本
1.1 生產企業的物流成本內涵
1.2 物流成本分類意義
1.3 物流成本構成
第2章 物流成本管理與控製
2.1 物流成本管理意義
2.2 物流成本管理與控製目的
2.2.1 物流成本核算層
2.2.2 物流成本管理層
2.3 物流成本控製的原則以及內容
第3章 成本的核算
3.1 成本核算的意義
3.2 成本核算方法及流程
3.2.1 核算方法
3.2.2 物流成本核算在應用中存在的問題
3.2.3 企業物流成本核算方法的現實選擇
第4章 降低企業物流成本
4.1 降低物流成本的意義
4.2 降低物流成本的有效途徑
4.3 降低物流成本的具體方法

物流成本管理的基本意義內容簡介：
在國內生產企業中，物流成本是除去原材料成本之外最大的成本支出項目。如今的企業物流管理者通過學習、實踐和總結，正在不斷的探索降低物流成本的有效途徑。但是我們必須清楚的是，為了提高形象及信譽，企業必然會提高物流服務水平來適應市場的競爭，所以對物流係統這部分所投入的資金會較高，因此提高了物流成本。企業很難既提高了物流服務水平，同時又降低了物流成本。但是物流成本上升的幅度低於經濟效益的增長幅度，所以物流成本占的比例是在縮小，從而成為經濟效益提高的源泉。物流總成本是企業管理物流運作的主要指標，但物流總成本本身並不能反映企業的物流運作好壞。通過物流總成本的統計分析，使企業可以從全局的角度了解自身的物流運作現狀，明確目前關鍵的瓶頸問題以及突破口，提出解決的方法，以提高企業整體的運作績效。
對物流成本進行分類可以向管理者提供更多對決策產生影響的細節問題，但企業的物流活動是按照功能的不同來組織進行的，如訂單處理、運輸等，而且大多數企業采用帳戶劃分成本，物流成本無法單獨列示，因此，劃分物流成本任務艱巨。企業物流成本是指企業進行采購、銷售、生產等與物流相關活動的成本總和。物流總成本是企業管理物流運作的重要指標，如何在不降低服務水平的前提下，降低物流總成本是企業的一項經營目標。
運輸成本是指企業對原材料在製品以及成品的所有運輸活動所造成的費用，包括直接運輸費用和管理費用。為降低物流總成本需要嚴格控製在運輸方麵的開支，加強對運輸的經濟核算。

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