企業核心競爭力的培育模式(doc 25頁)

企業核心競爭力的培育模式目錄：
一、傳統經濟下企業戰略的設計模式，其本身存在的缺陷及應采取的對策
二、解讀核心競爭力
三、如何評價企業核心競爭力
四、傳統經濟下的中國企業在迎接新世紀的挑戰中需進行重組，再造企業核心競爭力
五、企業核心競爭力的培育
六、維護和鞏固企業核心競爭力
七、再創新的核心競爭力
八、中國企業所處現狀及怎樣爭創核心競爭力
九、參考文獻

企業核心競爭力的培育模式內容簡介：
核心競爭力也稱核心能力或核心專長，它是企業獨特擁有的、為消費者帶來特殊效用、使企業在某一市場上長期具有競爭優勢、獲得穩定超額利潤的內在能力資源。放眼世界500強，幾乎無一不在技術訣竅、創新能力、管理模式、市場網絡、品牌形象、顧客服務等方麵具有獨特專長。如精確的數據存貯和分析是菲利浦公司在光學器材生產方麵的核心競爭力；英特爾公司不斷推出新的CPU的技術創新能力絕非其他公司可以比擬；麥當勞的質量、服務、清潔、價值的高度規範化能力；可口可樂公司對顧客認知的把握、營銷和商標管理的經驗以及高超的分銷能力。可以說這些公司成功的過程，也就是其核心競爭力培育和發展的過程。
本文緊貼中國企業的實際情況，探討了知識經濟環境下企業培養核心競爭力的措施，對目前中國各行業企業都有較好的啟示借鑒作用。現已進入一個核心競爭力時代，企業經營環境的複雜性和不穩定性達到前所未有的程度，激烈的競爭要求企業具有比競爭對手更加卓有成效地從事生產經營活動和解決各種困難的能力，要求企業必須具備其對手無法匹敵的優勢，要求企業必須建立獨特的競爭優勢，要求企業從根本上重新考慮自己的公司戰略和競爭戰略問題。在一個市場競爭弱化的條件下，一個企業也許還可以憑借機遇贏得暫時優勢。但是，到了競爭白熱化的關頭，沒有核心競爭力就像一艘船沒有了持續的動力，擱淺和沉沒是遲早的事。
市場經濟推進到今天，中國企業麵對的外部環境發生了很大的變化，尤其是加入WTO後，國內國際市場一體化程度加強，中國企業競爭的對手是具有成熟的市場經濟經驗的國外企業，客觀上對中國企業的核心競爭力提出了更高的新的要求，中國企業在經曆長達十幾年的發展積累基礎上，應總結成功與失敗的經驗教訓，進一步嚐試培育和催生企業核心競爭力。

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