集團化管理的基本模式(ppt 50頁)

集團化管理的基本模式目錄：
一、中國企業兩大根本性的問題
二、集團化管理的困惑
三、改進的M型管理模式
四、母子公司管理關係梳理

集團化管理的基本模式內容簡介：
二十世紀九十年代以來，我國產生了許多大公司，紛紛設立了眾多的集團，這樣就提出大公司集團化的管理問題。 我國的大公司是一個新事物，尤其缺乏理論指導。因此在集團化的管理中經常會遇到各種各樣的問題。 為了解開集團化管理的困惑，構建中國大公司的時鍾機製，我們提出了最適應中國大公司集團化管理的“改進的M型管理模式。”
M型管理模式強調資源共享和整合，其管理的核心理念是“集中決策、分散經營。”M型結構集權程度較高、突出整體優化，具有較強的戰略研究、實施功能和內部交易協調能力。它已成為目前國際上特別是歐美發達國家大公司尤其是相關多元化經營大公司管理的主流模式。
傳統的M型管理模式缺乏一個使M型管理模式的“戰略規劃”和“交易協調”最佳運行的靈魂－－製度化、剛性化，缺乏柔性化管理下的“人和” 。
如果M型管理模式下母公司冷冰冰地進行戰略規劃和交易協調，子公司和事業單位被動地執行母公司的戰略規劃，被迫地接受母公司的交易協調，那麼這樣的M型管理模式在運行中就存在一種磨擦和反作用力，使M型管理模式的運行不能達到最佳狀態。

..............................