箱運公司組織結構分析報告(ppt 222頁)

箱運公司組織結構分析報告目錄：
1、箱運公司的未來組織結構
2、箱運公司的未來業務流程
3、箱運公司的未來信息技術架構
4、實施計劃

箱運公司組織結構分析報告內容簡介：
未來組織結構要能夠支持箱運公司業務的發展，適應箱運公司向做“利潤最大”發展的需要。對集裝箱海運的核心業務提供足夠的資源和發展空間，保證核心業務的持續發展建立“以市場為主導，以顧客為中心”的組織結構。做到貼近市場，貼近貨主，能對市場變化和貨主需求作出快速反應，與市場緊密整合對18新利真人网 實行規範化和製度化的開發和管理。使18新利真人网 管理起到發掘人才、培養人才、保留人才的作用，為箱運公司實現做“精”的目標提供18新利真人网 的保障。
新的組織結構要能夠有利於箱運公司向做“利潤最大”發展的需要隨著公司規模的不斷擴大和業務的持續增長，組織結構要隨之調整以便能有效地控製和管理日益複雜和龐大的經營活動企業內部各相關部門之間的定位和權責界定及劃分，以及合理處理好集中和分散的關係十分重要。
箱運公司的總部和口岸分公司的職能應該有不同的分工。總部應該履行更多的公司規劃和管理的職能，而分公司的職能主要體現在操作層麵。對總部的考核要求是是否使箱運公司盈利，而對分公司的考核要求是服務是否以適當的成本取得了客戶的滿意。箱運公司應形成一個統一的組織機構模式，確保箱運公司在市場和業務的擴展中，能夠規範而迅速地在新的市場建立分支機構，同時能夠立即納入整個公司的管理體係。明確組織機構中各個組織單元的職責，對於分公司的各個組織單元在總公司中都有相應的對口單位進行管理和分公司間業務協調，減少部門間的業務協調時間

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