公司戰略規劃管理流程(ppt 95頁)

公司戰略規劃管理流程內容簡介：
戰略規劃流程作為財務規劃（包括經營和預算）、資金管理和業績管理等其他管理流程的起點，必須製度化、嚴格執行。戰略規劃必須每年滾動修訂，必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎，充分考慮外部因素對集團的威協及機會，並結合集團內部實際情況，製訂相應的戰略。戰略質詢會作為集團每年最重要的管理會議之一，由總裁及高層領導對各業務單元的戰略進行質詢
建立必要的製度，培養相應的戰略規劃能力，確保集團在快速變化的市場中，製訂新的發展方向及戰略，以求能夠“跳躍性非常規”發展幫助總裁及高層領導將精力集中於最重要的領域，通過對戰略規劃的質詢、指導來領導集團發展，而不再是日常工作中的幹預、“救火”。
財務規劃包括經營計劃和預算計劃，是一個自上而下、自下而上彙總調整的過程財務規劃由業務單元負責直接製訂、並“擁有”，而不是由財務部或計劃部 “製訂”通過經營計劃增強經營的主動性。戰略規劃的第一年目標轉化為一個詳細的經營計劃以及相應的財務預算計劃，作為集團最高領導和各業務單元領導之間的“管理合同”。這個合同同時被用作業務單元領導之責任及權力的依據集團領導通過對各業務單元財務規劃的嚴格質詢和考核，指導各業務單元的經營運作。

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