某集團戰略管理的方案(ppt 123頁)

某集團戰略管理的方案目錄：
1、背景介紹
2、未來企業戰略概要
3、箱運公司運作外部環境及自身能力評估
4、某集團內部環境評估
5、箱運公司策略發展方案
6、風險分析及建議

某集團戰略管理的方案內容簡介：
集裝箱海運市場整體增長潛力很大，未來5年平均年增長率達17%；遠洋市場雖然競爭者數目眾多，但是仍然存在高於世界平均水平的毛利空間箱運公司在近洋市場的日本、韓國、香港航線的運力市場份額為6%-7%；在北美航線為2%，歐洲航線3%；箱運公司應擴張有吸引力、但是目前市場份額很低的北美、歐洲-地中海航線箱運公司在成立以來實現了扭虧為盈，2000年營業收入達到14.7億人民幣；但是箱運公司在資產規模、組織架構、運作流程、18新利真人网 以及在某集團的運作“內環境”等製約其進一步發展
箱運公司處於某集團海運板塊的核心，對水運貨代、船代、經貿船公司、海外分公司等業務的發展有龍頭作用，集團物流策略應分兩步走：未來5年內壯大承運業務，依托承運業務開展配套增值服務；通過第一步的客戶積累和技能積累，過渡到以提供供應鏈集成服務為龍頭的第三方物流。

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