企業戰略管理的選擇與實施(ppt 67頁)

企業戰略管理的選擇與實施目錄：
1、戰略和戰略管理
2、戰略管理過程模型
3、戰略分析的內容
4、戰略選擇和戰略實施
5、企業的戰略描述
6、BRITISH AIRLINE 的戰略描述
7、戰略管理VS經營管理
8、戰略管理模型
9、戰略分析過程—環境分析
10、環境的影響—PEST分析
11、................

企業戰略管理的選擇與實施內容簡介：
戰略主要涉及組織的遠期發展方向和範圍，理想情況下，戰略使資源與變化中的環境，尤其是市場，消費者或客戶相匹配，以達到所有者的預期希望。
企業所擁有的一種獨特的，專有的戰略能力，是企業超越競爭對手，成長，發展，複興的驅動力量。是形成企業價值的重要力量。
通過發現和發掘所有的資源，無條件地追求所有資源的成本優勢，保持整體領先的水平。不是追求短期的成本優勢，而是隨著時間的延長，始終比競爭者具有更低的成本，如通過巨大的相對市場份額取得持續競爭力，獲得規模經濟。

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