企業推行目標管理的方法(ppt 198頁)

企業推行目標管理的方法目錄：
一、目標管理的再熱與再認識
二、供你挑選的兩種目標管理法
三、企業推行目標管理的方法
四、如何製定目標

企業推行目標管理的方法內容簡介：
目標管理是以目標的設置和分解、目標的實施及完成情況的檢查獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現企業經營目的的一種管理方法。目標管理與過去我國許多企業實行的“指標層層分解，責任到人”的經濟責任製是一碼事？“目標管理”中的“目標”是由上下級共同製定的，下級在製定中有充分的自主權；而經濟責任製中的“目標”一般是由上級領導部門製定並作為任務下達的，下級有時可能有討價還價的餘地，但並沒有自主權。
“目標管理”強調個人目標、團體目標和企業目標的統一，個人和團體的利益同企業的利益融合在一起；而經濟責任製強調的是下級目標對上級目標的服從，個人和團體利益往往與企業整體利益發生衝突。(討價還價、拚設備、互相拆台等)
“目標管理”采用員工自我管理的方式，上級通過分權和授權，實施例外控製。而經濟責任製往往采用命令方式，下級隻有責任而無完成任務所需的權力，造成個人和團體負贏不負虧；或是采用承包的方式，實行放任管理——“以包代管”。
　 “目標管理”根據上下級結合製定的評價標準由員工自我評價工作成果並做出相應改進；經濟責任製根據上級製定的評價標準由考核部門評價成果並提出改進意見。 讓員工自己當老板，自己管理自己，變“要我幹”為“我要幹”。應該看到我國企業搞經濟責任製的本意是實行目標管理，但因為在上述方麵難以做到目標管理的要求，結果才變成現在這個樣子。今天按項目來管理的時代更需要目標管理——WBS與目標管理目標管理在實現效率提高的同時，又提高了員工素質，增進了企業內部團結。
目標的完成是員工自我管理的結果，上級隻通過和員工一起協商製定目標完成標準來檢查、控製目標的完成情況；目標管理是讓員工自己當老板，自己管理自己。

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