中國十大管理的實踐課程(doc 43頁)

中國十大管理的實踐課程目錄：
1．發展組織領導力
2．並購中的文化整合
3．創建顧客滿意的價值
4．打造執行文化
5．高效采購
6．六西格瑪
7．產品創新
8．.............

中國十大管理的實踐課程內容簡介：
雖然新惠普能否最終實現合並的既定目標－－－超越公司的主要競爭對手－－尚待觀察，但是包括它的在華公司在內，新惠普的這次文化整合，重塑了惠普之道，使得這個巨額並購案所形成的新公司在一片質疑聲中平穩運行，並且使今年的銷售收入呈現突破800億美元大關之勢。
請默讀這些文字三遍：熱忱對待客戶；信任和尊重個人；追求卓越的成就與貢獻；注重速度和靈活性；專注有意義的創新；靠團隊精神達到共同目標；在經營活動中堅持誠實與正直。
如果你還記得著名的"惠普之道"的話，那你一定會感到這些文字是既熟悉又陌生。一點也沒錯，這就是新的惠普之道。和舊的惠普之道相比，它的不同之處在於增加"注重速度和靈活性"、"專注有意義的創新"中的"有意義的"，以及更加強調了卓越的業績。
兩年多以前，惠普康柏並購案的攻守雙方在廣泛的議題上都固守自見，相持不下。作為企業文化的惠普之道也成為雙方爭奪的主戰場之一，加上媒體推波助瀾，大有愈演愈烈之勢。以惠普創始人之子沃爾特?休利特為首的反對派堅持認為，以員工至上的"惠普之道"和以業績至上的康柏文化水火不容，一旦合並之後企業文化之間的衝突不能很好地解決，勢必拖累惠普，使它陷入危險的境地。
而以惠普CEO卡莉?費奧瑞納為首的全力推動合並案的一方則認為，康柏的文化在當前企業的運營環境中，剛好能彌補惠普之道的不足。隻要精心安排整合工作，就能成為重塑惠普之道的黃金機會，它不是不應該並購的理由，而是應該並購的理由。

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