項目推進小組的管理定義(doc 36頁)

項目推進小組的管理定義目錄：
1、項目領導小組
2、項目推進小組
3、項目職能小組
4、谘詢顧問職能組
5、IT職能組

項目推進小組的管理定義內容簡介：
對於實達電腦管理谘詢項目來說，項目計劃自然也應當成為“眾矢之的”。現實情況是：項目時間跨度較長，來自人員、觀念、軟件、硬件等方麵的影響都客觀存在，那麼，如何使項目計劃兼有指導性和靈活性呢？這個問題引起了項目雙方的關注。
實達電腦項目采取“三級計劃、兩級滾動”的計劃體係。三級計劃，指項目計劃、階段計劃、周工作計劃。兩級滾動，指階段計劃根據項目計劃滾動、周工作計劃根據階段計劃滾動。即形成了這樣的計劃結構： 具體來說，項目計劃：以合同為依據而製定，應明確項目各階段的名稱、工作起止時間、工作內容、預期目標等等。該計劃於項目正式啟動前經雙方確認，傳送至項目推進小組成員（由於實達電腦高度應用了Outlook辦公環境，所以可以做到確認後隨即傳送與接收）。在整個項目期間，對該計劃的變更采取極謹慎的態度。 階段計劃：具體對應於實達電腦項目的三個大的階段，即業務流程重組、ERP係統實施、電子商務方案應用。應明確各階段工作內容、各階段任務分解與詳細任務描述、各任務起止時間、相關工作報告、實達協同人員及協同工作內容（落實到部門或崗位）、具體谘詢顧問、計劃工作日或工作小時。該計劃於各階段工作正式啟動前經雙方確認，傳達到項目推進小組、職能小組。對於各階段的工作關鍵路線上的任務起止時間、涉及多方的協同工作以及工作報告，變更也應謹慎。 周工作計劃：根據階段計劃的實際執行進度而製定，於每周四確認下一周的各項任務、詳細時間與地點、任務目的與預期效果的進一步說明、實達協同人員及協同工作內容（落實到具體人）、具體谘詢顧問、計劃工作小時。周五前，將計劃傳送至項目推進小組、職能小組，要求接收人每周五保證接收，以合理安排各自在下周的業務工作時間，避免日常業務與項目工作的相互衝突。

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