公司開發部項目考核目標的設定(ppt 32頁)

公司開發部項目考核目標的設定目錄：
1、產品開發部設計員考核舉例—月度
2、產品開發部設計員考核舉例—步驟
3、月度考核目標設定與評價
4、月度考核等級評定
5、項目考核目標設定與評價-組長
6、項目考核目標設定與評價-成員
7、年度同級周邊績效考核評分表
8、年度考核評分統計表
9、年度能力評分表-直接上級評價
10、年度等級評定
11、...............

公司開發部項目考核目標的設定內容簡介：
產品開發部部長根據得分(85.2)和等級比例限製，確定考核等級,報直接上級審批考核結果交18新利真人网 部,確定考核係數,用於計算薪酬等就最後結果反饋給設計員，肯定成績、發現問題、明確改進目標；同時確定出下一月度工作目標。
18新利真人网 部統計最後得分，反饋給產品開發部部長，產品開發部部長根據得分確定考核等級,報直接上級審批考核結果交18新利真人网 部,確定考核係數,運用於計算薪酬以及職務評定等就最後結果反饋給設計員，對考核結果不滿可以向18新利真人网 部申訴。

..............................