企業戰略管理的方法論(ppt 42頁)

企業戰略管理的方法論目錄：
1、回顧、提煉戰略的形成思路、方法
2、如何將戰略管理起來

企業戰略管理的方法論內容簡介：
戰略需要做出對未來的規劃，為了正確地做出規劃，將必須對以上三個方麵作出預測，而預測本身就需要假設。新的情況的出現，可以需要調整假設，從而改變上述三個方麵的預期，從而需要考慮是否對戰略進行調整。
核心價值觀也被稱為經營哲學。它是組織處理內部人與人之間關係、處理與外部各種不同主體關係的最高依據和準則，是組織的“做人”總原則。 所謂企業使命，就是企業在社會、經濟發展中所應擔當角色和責任 ，即企業存在的意義企業使命具有相對穩定性。核心價值觀應當與使命願景相適應，屬於企業文化的範疇。使命是相對穩定的，而願景的演化則必須注意保持與外部環境、內部實力的互適性。因此，本部分著重結合外部環境、內部實力和舜宇的使命，推導形成舜宇的遠景。在此基礎上形成與之相適應的核心價值觀。

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