某礦業集團管理診斷報告(ppt 277頁)

某礦業集團管理診斷報告目錄：
1、前言
2、外部環境分析
3、對於淮北礦業（集團）戰略規劃的理解
4、管理狀況分析及診斷
5、初步建議和思路
6、下一階段工作計劃

某礦業集團管理診斷報告內容簡介：
我國煤炭資源歸國家所有，生產經營實行中央和地方分級管理體製目前，煤炭投資、生產、運銷正處於由傳統的計劃經濟向社會主義市場經濟轉變過程階段煤炭行業以建立現代企業製度為核心的國企改革才剛剛起步。
目前，國有重點煤礦采煤機械化程度為73．63％，其中綜合機械化程度為49．32％ 我國煤炭工業目前仍屬勞動密集型產業，員工文化技術素質偏低，國有重點煤礦職工高中以上文化程度僅占39％。美國、澳大利亞等國的煤礦早已建立了現代企業製度，嚴格按照市場經濟規則運作，實施現代化管理通過七、八十年代的結構調整和產業升級，兩國煤炭工業目前正逐步趨向集中化、多元化和國際化政府管理煤炭工業的職能轉變到了製定政策、法規和規劃，並監督其實施。

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