企業組織結構設計的基本職能(ppt 67頁)

企業組織結構設計的基本職能目錄：
一、組織結構設計概述
二、組織結構設計的含義
三、組織結構設計的內容
四、組織職能設計
五、組織基本職能的設計
六、關鍵職能的設計
七、職能的分解
八、縱向組織結構設計
九、管理幅度的設計
十、集權與分權的設計

企業組織結構設計的基本職能內容簡介：
組織結構：組織內部各個有機組成要素相互作用的聯係方式或形式，亦可稱為組織的各要素相互聯結的框架 。組織結構設計：規劃或涉及組織的各個要素和部門，並如何把這些要素和部門有機地聯結起來，使組織中各個部門和單位有機地協調運作。
為了使組織能夠在全球環境中進行有效的競爭，需要改變企業的組織結構，這裏介紹企業國際化發展的不同階段和相應的組織結構。
組織基本職能設計找出國內外比較先進的同類企業作為參考係，然後根據組織設計的有關變量因素，如環境、戰略、技術、規模、人員素質、企業生命周期等特點加以調整，確定本企業應具備的基本職能。

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