公司戰略管理學派的理論知識(ppt 134頁)

公司戰略管理學派的理論知識目錄：
一、什麼是戰略
二、戰略學派的紛爭
三、戰略學派概要—根基
四、戰略學派概要—戰略內容和戰略過程
五、戰略學派概要—戰略應用環境
六、戰略管理爭論點
七、不同學派戰略認識
八、戰略形成空間圖
九、戰略形成過程細分圖
十、...........

公司戰略管理學派的理論知識內容簡介：
戰略製定與戰略執行過於脫節，缺乏洞察力、創造力、綜合判斷力…戰略執行過程過於程序化，缺乏隨機性、動態性、靈活性…總之，戰略的失敗是是對不連續事件進行預測的失敗，是改革製度的失敗，是硬信息取代軟信息的失敗，是以代板計劃應對動態因素的失敗！定位學派主要經曆了三個發展高峰，尤其在20世紀80年代以後，以波特為代表的定位學派通過創建分析工具使戰略分析走向了簡單化、規範化的研究過程。盡管定位學派更注重外部環境分析、成熟產業研究，而相對忽視企業內部資源/能力分析以及對不成熟行業、不穩定行業、相對壟斷性行業研究還不係統。

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