華彩谘詢公司項目管理方案書(ppt 72頁)

華彩谘詢公司項目管理方案書目錄：
1、華彩谘詢的方法
2、項目目標
3、項目方案內容和步驟
4、華彩谘詢機構簡介
5、華彩谘詢的特點
6、華彩谘詢的部分合作夥伴
7、與華彩谘詢合作
8、高管層集體修煉課程

華彩谘詢公司項目管理方案書內容簡介：
華彩深信支持變革的理念，必須緊密結合未來發展的需求，配合業務上的策略，而非隻解決眼前現實問題。我們的目標一直朝著如何推行並配合整合變革策略的方向而進發，因此，我們的服務並非單一是一個診斷或隻是提供管理思想的服務。
績效目標體係從企業發展戰略分析開始，到企業業務重點、策略目標和關鍵業績指標（KPI），再到部門業務重點、關鍵業績指標（KPI），最後層層落實到崗位，從而建立起了以企業發展戰略為導向的目標責任體係。
績效目標體係是圍繞“組織（包括流程）”進行的，設定的目標或關鍵業績指標（KPI）指標都是針對職位，也不是針對組織而言。沒有直接涉及到組織中的執行者――“人”。至於每一位員工如何通過自身的努力來完成組織或職位的目標（KPI），就是第二層麵“績效管理過程”要解決的問題。
績效管理過程包括績效計劃、績效輔導、評價反饋、結果運用四個環節，績效管理過程重點解決了在“任職者”層麵如何承接企業發展戰略和組織目標的問題。通過績效管理過程，絢麗多姿目標體係落實到了管理者和員工身上，從而使得績效管理與管理者的日常管理有機結合，企業的發展戰略真正得以落實。

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