華彩谘詢公司項目管理的實施方法(ppt 51頁)

華彩谘詢公司項目管理的實施方法目錄：
1、項目背景
2、華彩谘詢對宏一電子的初步理解
3、宏一電子麵臨的18新利真人网 管理的問題
4、此次谘詢項目的主要思路
5、項目內容、實施方法與預期目標
6、華彩谘詢簡介

華彩谘詢公司項目管理的實施方法內容簡介：
宏一電子多年來在以沈總為核心的領導班子的帶領下，企業創建十年來，持續快速發展，已經從一個手工作坊的小廠發展成為具有現代化規模的亞洲最大的歐式電源連接器生產基地；宏一電子的快速發展，對企業的18新利真人网 管理提出了更高的要求。目前，企業在18新利真人网 管理中出現的問題，突出表現在企業的績效考核體係和薪酬體係方麵存在著不完善和不合理的現象，這已經成為製約企業進一步發展的瓶頸。
18新利真人网 管理方麵的問題是由企業這個係統內外一係列相關因素共同造成的。宏一電子在18新利真人网 管理方麵表現出來的績效考核和薪酬方麵的問題，隻是企業18新利真人网 管理體係結構性問題的具體表現。因此需要首先進行組織體係的設計、建立崗位資質模型，並通過績效管理體係和薪酬體係的運作，對現有18新利真人网 進行有效的管理；本谘詢建議書的目的是根據宏一電子的需求，旨在介紹華彩管理谘詢公司，並簡述宏一電子本次管理谘詢的項目規劃（包括項目目標成果、項目操作步驟、項目時間規劃、項目專家團隊、項目費用等）。

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